2015年LED照明与传统照明的新(xīn)装比例进入了7比3的状态，2015年LED真正成為(wèi)了主导，从+LED到LED+，这是两种不同时代与體(tǐ)系，LED照明新(xīn)时代必须要有(yǒu)新(xīn)的體(tǐ)制来运行。整个社会经济环境，比如信息传播方式，比如物(wù)流更為(wèi)便捷，使新(xīn)旧照明體(tǐ)系之间矛盾更為(wèi)突出。

2015年是LED照明行业一个很(hěn)重要的转型时期，从旧體(tǐ)制到新(xīn)體(tǐ)制，从旧常态到新(xīn)常态，从旧规则到新(xīn)规则，从旧价值到新(xīn)价值，这种新(xīn)价值不光是企业个體(tǐ)的新(xīn)价值，也是行业整體(tǐ)的新(xīn)价值。

目前引爆T8之战，这是木(mù林森推动自己和推动行业转型的发端之点。现在无论乱战还是混战，大家都痛，但迫使任何人必须思考这个新(xīn)变化，新(xīn)变局，新(xīn)思路，新(xīn)价值，新(xīn)规则，新(xīn)常态。

引爆这场“森之战”，让用(yòng)户可(kě)以有(yǒu)效降低更换的初始成本，无论是用(yòng)LED更换传统，还是LED好坏的更换。让LED更普及，同时就能(néng)有(yǒu)更多(duō)的高质量多(duō)层次个性化的多(duō)面市场产生，“森之战”是一针兴奋剂，激发大家思考和创造出路，有(yǒu)效剥离来LED照明打酱油的人，“森之战”也是一针催化剂，催生更多(duō)市场。

对于新(xīn)价值，惟思照明的思考点：

1、剥离厂商(shāng)幻想的暴利空间，回归流通产品类的合理(lǐ)价格，进一步加快LED大普及，才有(yǒu)大市场和新(xīn)市场；

2、打破潜规则，虚报参数，驱逐LED的劣币，净化行业；

3、提振渠道动力，打破渠道里又(yòu)又(yòu)乱又(yòu)堵又(yòu)糊甚至无為(wèi)和无欲的僵局，為(wèi)LED照明塑造新(xīn)渠道。

4、从单品单类的竞争提升到综合品类与实力的竞争，增强渠道的粘度和协同提升渠道的综合能(néng)力，真正比拼综合实力与运作管理(lǐ)能(néng)力。

5、急速加快LED的普及，扩大LED照明整體(tǐ)市场规模，催生多(duō)层次多(duō)型态的市场需求与版块，让有(yǒu)能(néng)力的厂家商(shāng)家都有(yǒu)生存发展的市场空间；

6、也希望能(néng)催生出新(xīn)的厂商(shāng)生存发展形式，比如品类的联合制造与联合营销与联合服務(wù)；

7、更重要一点，希望能(néng)加快形成LED照明时代自己的发展规则和运行體(tǐ)制。

木(mù林森引爆“森之战“，驱动大家思考，驱动大家从关注价格竞争转向创造新(xīn)价值。这為(wèi)大家提供一个痛点，让大家意识到新(xīn)时代真到了，过往20年的规则与手法不起作用(yòng)了，LED行业要考虑如何发展。